2013-03-17
企业家的气质
变革型企业家行为的方式有四个方面:①理想化影响力。理想化影响力是指能使他人产生信任、崇拜和跟随的一些行为。它包括企业家成为下属行为的典范,得到下属的认同、尊重和信任。这些企业家一般具有公认较高的伦理道德标准和很强的个人魅力,深受下属的爱戴和信任,大家认同和支持他所倡导的愿景规划,并对其成就一番事业寄予厚望。②鼓舞性激励。企业家向下属表达对他们的高期望值,激励他们加入团队,并成为团队中共享梦想的一分子。在实践中企业家往往运用团队精神和情感诉求来凝聚下属的努力以实现团队目标,从而使所获得的工作绩效远高于员工为自我利益奋斗时所产生的绩效。③智力激发。智力激发是指鼓励下属创新,挑战自我,包括向下属灌输新观念,启发下属发表新见解和鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题。通过智力激发企业家可以使下属在意识、信念及价值观的形成上,产生激发作用并使之发生变化。④个性化关怀。个性化关怀是指关心每一个下属,重视个人的需要、能力和愿望,耐心细致地倾听,以及根据每一个下属的不同情况和需要区别性地培养和指导每一个下属。 |